Letyshops

ERP и постановка управленческого учета

С. В. Пищиков
project manager Ш.ЭЙР-С
Интервью с Андреем Гершуном,
партнером компании МАГ Консалтинг
Управленческий учет «у них» и «у нас» | Проект по совершенствованию управленческого учета | ERP и управленческий учет | Использование методик

С.П.: Что включает в себя понятие «постановка управленческого учета на предприятии»?

А.Г.: Управленческий учет – это наука о подготовке и обработке информации, помогающая принимать управленческие решения. Существуют четыре ипостаси управленческого учета:

  • обеспечение руководителя информацией по принятию решений;
  • помощь в принятии решений и контроль исполнения;
  • помощь в мотивации руководителя;
  • измерение результатов деятельности.

С.П.: Мотивация только руководителей или всего управленческого звена?

А.Г.: На самом деле, и сотрудников тоже. Под управленческим учетом сейчас понимаются самые разные вещи. Иногда он пересекается с финансовым учетом, иногда – с наукой, которая называется «управление». В отличие от финансового, управленческий учет на сегодняшний день слабо формализован.

В финансовом учете задача стандартизации решена гораздо более четко. В области управленческого учета каждое предприятие фактически самостоятельно разрабатывает всю систему, хотя при этом использует опыт, методики, наработанные временем.

Наша компания всегда представляла услуги в двух областях: внедрение ERP-систем и постановка учета.

Раньше «горячим» продуктом были международные стандарты. Организации старались привлечь инвесторов, которые требовали отчетности в соответствии с международными правилами. Сейчас ставятся новые задачи. Компании не только заботятся о внешней привлекательности, но и смотрят внутрь себя, пытаются повысить свою эффективность. В связи с этим наиболее актуальной задачей стала организация управленческого учета.

С.П.: Насколько регламентирован управленческий учет в Европе и США?

А.Г.: На Западе нет организаций, которые занимаются жесткой регламентацией управленческого учета. Есть ряд институтов, работающих в области стандартизации, хотя и ее можно назвать условной. На самом деле это просто сбор лучших практик, методик и их обработка.

Такие организации достаточно известны. Это американский Институт управленческого учета (Institute of Management Accountants, IMA) и, например, британский Chartered Institute of Management Accountants (CIMA), объединяющий сертифицированных специалистов в области управленческого учета.

В Соединенных Штатах существуют учреждения, которые занимаются развитием управленческого учета для государственных подрядчиков или для местных правительств штатов. Это независимые институты, которые могут быть связаны между собой. Они существуют на добровольные взносы и отделены от государства (как церковь).

С.П.: Значит, на Западе учет не стандартизован?

А.Г.: Как и у нас. Каждое предприятие вырабатывает методику, не обращаясь к стандартам. Существует набор лучших практик, которые имеет смысл собирать и применять.

[1][2][3][4] следующая>>
[вид для печати]
© Пищиков С. В.

 

 

Реклама: