Особенности российского и западного менеджмента

В любой западной компании права и обязанности менеджеров различного уровня письменно закрепляются в специальном документе, называемом "duties and responsibilities" (права и обязанности).

Разграничение полномочий позволяет руководителю: во-первых, передать часть своих функций на нижний уровень, освободив время и силы для более важных дел и решений; во-вторых, разграничить ответственность за действия и ответственность за руководство.

На российских предприятиях такое делегирование полномочий производится на основе существующих государственных документов или устной договоренности.

Делегированию немного мешает положение российского законодательства, согласно которому за все отвечает руководитель.

Централизация власти имеет серьезный недостаток - необходимость принимать множество решений на самом верху. На Западе часть полномочий передавали в регионы, местным законодательным органам. В России возможность принимать решения была предоставлена чиновникам на местах.

Как результат возникли две проблемы:

- различия в трактовке законов на местах;

- получение чиновниками денег от заинтересованной стороны (сторон) при принятии решений, то есть коррупция.