Вопросы корпоративного планирования

Планирование ресурсов на корпоративном уровне касается главным образом распределения ресурсов между различными подразделениями организации. Джонсон и Скулз (1993) определяют три сценария, которые могут возникнуть на корпоративном уровне:

Незначительные изменения в ресурсах

В тех случаях когда новые стратегии имеют незначительное воздействие на распределение ресурсов, проблема распределения ресурсов, всего вероятнее, будет решаться исторически сложившимися способами. Масштабы маневра в этой ситуации невелики.

Распределение ресурсов на этапе роста

На этапе роста решения по размещению ресурсов могут приниматься без сокращения масштабов какой-либо деятельности. В этом случае имеется целый ряд подходов:

• принятие централизованного решения по ключевым приоритетам и его доведение до всех подразделений;
• более открытый конкурентный подход к различным подразделениям предприятия с действующей системой открытых предложений;
• ограниченное число предложений, включающих предложения подразделений компании в определенных рамках.

Различные случаи распределения ресурсов в ситуациях статического состояния спада

Это проблематичный сценарий, так как здесь может возникнуть потребность сокращения в некоторых областях для того, чтобы могли быть сохранены в прежнем состоянии другие сферы деятельности или же были профинансированы новые инициативы. В этом случае может быть реализован целый ряд вариантов:

• решение о распределении ресурсов может быть принято централизовано;
• могут быть заморожены все замещения ресурсов, производимые подразделениями;
• может произойти слияние связанных между собой видов деятельности;
• могут быть закрыты и проданы конкретные подразделения.

В целом, распределение ресурсов на корпоративном уровне очень сложно. Это связано с возможным дублированием ресурсов, количеством находящейся в общем распоряжении информации и конфликтным характером использования таких ресурсов.